按照校方后勤管理部門物業(yè)工作部署要求，我司于9月28日開(kāi)始接管南京特殊教育師范學(xué)院宿舍樓、教學(xué)樓和辦公樓的物業(yè)服務(wù)。
交接前一周，總經(jīng)理康銳率公司管理中心、人事部及項(xiàng)目骨干與校方后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了交接協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)部署了進(jìn)場(chǎng)交接工作流程。
會(huì)后，康總要求管理中心和項(xiàng)目管理處各部門在工作推進(jìn)進(jìn)程中要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、充分重視、積極配合，努力克服各項(xiàng)困難，做好物業(yè)進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)工作，確保交接工作平穩(wěn)有序，將安全穩(wěn)定放在第一位。
在理解校方領(lǐng)導(dǎo)的管理思路以及對(duì)照招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)具體情況后，管理中心、人事部開(kāi)始著手招聘項(xiàng)目人員。項(xiàng)目管理處骨干在培訓(xùn)部的支持下制作了項(xiàng)目管理制度，對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行了開(kāi)荒保潔，針對(duì)宿舍樓的管理，量身定制了學(xué)生管理臺(tái)賬。對(duì)宿管員和保潔員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)。曹衛(wèi)國(guó)總監(jiān)對(duì)管理處的骨干說(shuō)：“物業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是走動(dòng)化管理，需要管理人員在走動(dòng)中多看、多聽(tīng)、多溝通做好細(xì)節(jié)方面的工作?！?span>
大家齊心協(xié)力，以飽滿的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成了進(jìn)駐工作。甲方領(lǐng)導(dǎo)表示，感謝新鴻運(yùn)將現(xiàn)代化的物業(yè)服務(wù)理念帶進(jìn)校園，為師生提供一個(gè)潔凈、安全、舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
管理處職工合影
清理草坪垃圾
室內(nèi)開(kāi)荒保潔
